此書採用不同例子但交錯出現
結論:認知、了解習慣可用下列方法了解
習慣迴路
提示 -> 慣性行為 -> 獎勵 (再循環)
成功人員用習慣-時時練習、事事記錄、有清單,最後變成直接反應 10000小時理論
好的-核心-習慣要保持,不好的習慣要改善,改掉舊習,讓提示與獎勵維持原狀,但加入新的慣性行為,不要期待自己不變的情況下,事情會改變
無法根除壞習慣,只能改變它-調整慣性行為,利用群体的方式也是個好方法
第4章-核心習慣有提到一個重點:以美鋁新 CEO歐尼爾為例,在改造其它人或企業的習慣時,不要用直接或逼他人改變,需採用間接的方式,先動搖圍繞某件事打轉的相關習慣下手
小改善可以成就好習慣
第5章 意志力是重要的核心習慣,在沒有自主權,只有在遵守命令,意志力會很快消失 ,溫和對待對於意志力是有幫助的,所以 OKR是好的,PI自己排定時程
星巴克 拿鐵法 LATTE: LISTEN, ACKNOWLEDGE, TAKE ACTION, THANK, EXPLAIN - 非常好習慣
第6章 會改變的時机通常是有問題的時候
習慣改造指南方法架構 需要思考、記錄
1。認出 慣性行為
2。作實驗找出 獎勵
3。篩選 提示
4。訂定計劃
舉例:
上台 -> 逃避 -> 不想出糗
成長 -> 讀書會 ->工作效率
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