如何面對不合理的專案時程 - 讀後感

文章來處：如何面對不合理的專案時程

要認清一個事實，沒有一個專案時程是合理的。

因為就像作者說的，不是為了快點賺錢，要不就是求表現，馬上要有-就是當主管的要求，一點都不奇怪。

因為認知不同，所以對專案時程理解也不同，千萬不要急著馬上拒絕，先了解整個範圍，給出解決方案。通常也是先頭洗了下去，再作調整，最差情況就是讓上面覺得你有在作事有進度，反正拖也不是你會，雷大雨小的事常常在發生，最好的狀況就是按照規劃的情況在執行，就看你的拿捏了。

主管專案管理的能力

看到這則新聞 華航總座爭議大，黑函滿天飛　交通部撤換林鵬良內幕，是以員工的方式看待主管的能力到底需具備什麼特質 ?

以工作經歷的經驗來說，大部份的主管的特質如下
1. 能言善道，很會交際(非常重要，我要多學學)
2. 只懂皮毛卻不長進，要下屬一直進步，卻不給資源
3. 沒有專案管理的能力，凡事都推給下面的人作，也不認真 review部屬的工作內容
4. 只會打哈哈或是用罵人的方式帶人

以上，如果你有同感的話，那可以問你自己一個問題，雖然自己個人特質可能不是主管的料，但還是要問，你以後要是否要成為那樣的主管，如果不，那一種主管你想要成為的，那一種技能和特質你要再加強養成的。

就我而言，我覺得要再加強溝通、談判技巧這只是必要條件，個人特質再改造
再來就技能而言，我需要再去考取 PMP證照來證明或理解專案管理能力。   考到不代表就會專案管理，但至少了解如果多少因素需要掌控，也證明你有能力得到這個證照，功夫都教你了，要不要實作就看你自己囉。