李國修 - 一生作好一件就是功德圓滿 (他的 career )
為什麼無法深度工作 - 作者認為網際網路，e-mail，手機 => 以前沒有影響深度工作的事嗎 ? 有，電視、人，但上班無法看電視
如果要 Deep ：多看書，培養專注力又獲得知識，不用電子工具
網際網路->一刀兩面，可以成長，也可以散漫， p44提到 google可能削弱我們的記憶力-> 不能作筆記嗎
什麼是淺薄工作：非高認知需求、偏向後勤工作，往往在注意力分散中執行。這類工作通常無法創造多少新價值，而且很容易模枋 ->但也是有機會， 衍生問題，沒有動力成長 p43 + 主管的工作本身就具備分心的特殊 p83
注意力無集中的可能：被打斷 (主動/被動)，是否允許思考時間 (大前研一的書)
專注難不難 ：難，所以要練習，因為不可能沒有事干擾你，打工仔要練習立馬進入專注，或用科學方法管理時間，再者加班
為什麼要深度工作：一與學習有關，有能力學很快學會複雜事物，二不要被淘汰 (以上不適用於台灣公司)
三種成功群組
1.高超技術工作者。IQ高，夠專潢，開放，捉對趨勢
2.超級明星
3.擁有者
以上要有兩種能力才能加入三個群組：快速精通專業技術的學習能力，在品質和速度上達到高水準的生產能力
create view - 有人靠勢 用這個走江湖 p68
統計為王
不創造不會成功
要有系統的學習相關主題，學習需要高度專注，有效學習就是一種深度工作
刻意練習，無法分心 -> 異數這本書，位置(出身)的重要，練習 10000個小時 ，可以解釋台灣唸書、考試很強
高品質的生產工作 = 花費的時間 * 專注的程度
高度工作的壞處 -> 為什麼大部份人無法執行
非熱愛的工作
滿於現狀、失去其它、及人生精彩度
單一技能
口才不好
另一個原因：在台灣出一張嘴比苦幹實幹更容易成功 (呂捷評論學數學與韓*魚的例子)
為什麼有些經常分心的人、表現很傑出：自身用方法、整理、歸納，找優秀的人才
scrum專案管理法，高效率的會議取代訊息的傳遞 -> mail之後呢 ?
擁抱分心的原因
1.度量黑泂：難以量化
2.最小阻力原則：採取容易的行為
3.忙碌代表生產力
4.網際網路狂熱教派
深度工作 ：作你愛的工作->契克森米哈說最好的時刻 總是發生在一個人自發性的發揮身体或心智的極限，完成困難和有價值的事情時 p120
六策略培養深度工作
1.確立自己的工作哲學
2.建立深度工作儀式
3.大動作投入深度工作
4.別獨自工作
5.像經營企業般執行
6.要懶惰
沒有留言:
張貼留言