喵仔間

2017年4月19日星期三

每個人都是井底之蛙

每個人都是井底之蛙，只是蛙的 size不一樣，井的 size不一樣，一個人的知識再大、再多還是有限制，認清這個事實很重要，這樣才知道自己的不足，合作、接受建言才會讓雙方都成長，把自己變大，把自己的井變大，千萬別人覺得你是小蛙，井又小，但卻感覺良好的蛙。

2016年4月21日星期四

文章來處：如何面對不合理的專案時程

要認清一個事實，沒有一個專案時程是合理的。

因為就像作者說的，不是為了快點賺錢，要不就是求表現，馬上要有-就是當主管的要求，一點都不奇怪。

因為認知不同，所以對專案時程理解也不同，千萬不要急著馬上拒絕，先了解整個範圍，給出解決方案。通常也是先頭洗了下去，再作調整，最差情況就是讓上面覺得你有在作事有進度，反正拖也不是你會，雷大雨小的事常常在發生，最好的狀況就是按照規劃的情況在執行，就看你的拿捏了。

2016年3月3日星期四

為何職場裡怨念最深的員工，往往是克盡本分，用力付出的人？ - 讀後感想

朋友在 facebook分享的文章：為何職場裡怨念最深的員工，往往是克盡本分，用力付出的人？

看完有幾個問題出現在我的腦中，文中提到

每次接到工作就劃分楚河漢界的象棋心態，是導致心理不平衡的主因。當事人把工夫花在釐清自己的工作範圍與責任，試圖在這塊明確的領域中做到100分，便覺得自己盡到了責任。看看別的同事，有些人的「本分工作」乍看只做到70分，還出了包，嘖嘖嘖，不行啊～殊不知，這些70分的同事的重點，可能根本不限於自己「守備區域」而已，而是試著做些範圍外的努力，看能不能幫團隊得分。難怪當70分的同事受到老闆重用，獲得晉升時，這些100分的人會如此困惑，甚至憤怒與不平。

70分的同事試著作範圍外的努力，看能不能幫團隊得分這是真的是幫團隊還是為個人，還是有其它動作只是讓自己較顯眼?
70分的同事試著作範圍外的努力，看能不能幫團隊得分這樣的同事真的只有 70分嗎，還是超過 100分。是不是用手機跑分軟体安免免一樣，看的是加總分數強項大於單一功能的強項
角色不同，但是不是都要作到 100分而且都要超過100分，員工作到大於100分，主管也要作到大於100分，如果你是100分的主管會想要有60分的員工嗎? 或者100分的員工想要60分的主管嗎? 張忠謀應該是100分吧，看起來他下面的主管也是這個等級。郭台銘跟他的主管群也是一樣。如果大家都是80分，會不會就像良率一樣，80*80就只剩下 64呢
如果真的不開心，是不是自己想一下往後的生涯規劃，個人認為人生應該要是開心天數 > 不開心天數，每天都要想著讓自己賺到開心的方法，不要與人為惡。

以上。