如何面對不合理的專案時程 - 讀後感

文章來處：如何面對不合理的專案時程

要認清一個事實，沒有一個專案時程是合理的。

因為就像作者說的，不是為了快點賺錢，要不就是求表現，馬上要有-就是當主管的要求，一點都不奇怪。

因為認知不同，所以對專案時程理解也不同，千萬不要急著馬上拒絕，先了解整個範圍，給出解決方案。通常也是先頭洗了下去，再作調整，最差情況就是讓上面覺得你有在作事有進度，反正拖也不是你會，雷大雨小的事常常在發生，最好的狀況就是按照規劃的情況在執行，就看你的拿捏了。

為何職場裡怨念最深的員工，往往是克盡本分，用力付出的人？ - 讀後感想

朋友在 facebook分享的文章：為何職場裡怨念最深的員工，往往是克盡本分，用力付出的人？

看完有幾個問題出現在我的腦中，文中提到

每次接到工作就劃分楚河漢界的象棋心態，是導致心理不平衡的主因。當事人把工夫花在釐清自己的工作範圍與責任，試圖在這塊明確的領域中做到100分，便覺得自己盡到了責任。看看別的同事，有些人的「本分工作」乍看只做到70分，還出了包，嘖嘖嘖，不行啊～殊不知，這些70分的同事的重點，可能根本不限於自己「守備區域」而已，而是試著做些範圍外的努力，看能不能幫團隊得分。難怪當70分的同事受到老闆重用，獲得晉升時，這些100分的人會如此困惑，甚至憤怒與不平。

1. 70分的同事試著作範圍外的努力，看能不能幫團隊得分 這是真的是幫團隊還是為個人，還是有其它動作只是讓自己較顯眼?
2. 70分的同事試著作範圍外的努力，看能不能幫團隊得分 這樣的同事真的只有 70分嗎，還是超過 100分。是不是用手機跑分軟体安免免一樣，看的是加總分數強項大於單一功能的強項
3. 角色不同，但是不是都要作到 100分而且都要超過100分，員工作到大於100分，主管也要作到大於100分，如果你是100分的主管會想要有60分的員工嗎? 或者100分的員工想要60分的主管嗎? 張忠謀應該是100分吧，看起來他下面的主管也是這個等級。郭台銘跟他的主管群也是一樣。如果大家都是80分，會不會就像良率一樣，80*80就只剩下 64呢
4. 如果真的不開心，是不是自己想一下往後的生涯規劃，個人認為人生應該要是開心天數 > 不開心天數，每天都要想著讓自己賺到開心的方法，不要與人為惡。

以上。

年長不等於成長的認知

不知道大家有沒有一種體驗就是

告訴小朋友不要愛生氣，但卻自己天天都在生氣

告訴小朋友不要看電視，但卻自己常常在滑手機

當員工時希望主管能夠理解，當主管時希望員工能全力配合

個人會從某個時期再過渡到另個時期，代表你曾經歷過，有快樂也有痛苦，建議在新的時期你試著理解你的朋友、親人剛好正處於那個你曾遇過的舊時期，並幫助他們，雖然罵、打的效果會很有效，但也代表著自己的成長有限，人生很長，別讓自己的成長停下來不動。

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多動腦還有不怕失敗的衝勁，加油

新的一年 ~ 改善不上不上的我

這幾年還是有在成長，但這世界腳步變快了，自己相對的就是不長進。

程式的功能沒退，但也要朝管理，尤其是專案管理的方向前進

TOEIC的成績也是不上不下，是該好好的的更努力讓自己的英文能力再提昇

我的宿命就是一切要靠自己爭取，沒有什麼好運、意外之財可以獲得的

好好的生活、正向的生活，讓自己在今年有有期望的收獲

加油~~ 2016，加油~~ Catton

PMP     get it

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