下一步，考 PMP證照~~

學了很多東西，用一個檢核自己的成果方式之一就是考證照，但不是為考而考，跟在讀書時期是不同的，也看看自己還需要加強那些，往正向的方向發展，但別指望證照可以為工作或升遷時帶來很大的好處除非是平時有燒香拜拜。    加油~~~~一起成長吧~~~~~~~

文章分享 - KPI

文章分享：關於kpi的一堂課   政府荒謬KPI全揭露

看完真的受益良多，也心有同感，我待過一家都沒有導入 KPI的大公司，因為很多因素，這也是其中之一，所以它快倒了，另一家服務中小企業反而有導入，非常有野心而且有制度，公司的方式是往正向發展。但也看到如作者所說，主管能力、公司願景，由上而下才是讓這個方法能夠發揮到最大效益，要不然真的只是對個人績效、升官、拿獎金的工具而以。而且還有碰到項目亂定，明明很簡單但卻寫的很複雜、有的項目執行可能要花時間、金錢、人力，效用很大，但往往拿的獎勵卻比那些項目簡單的還少。同工不同酬的情況有時真的很讓人覺得沮喪。

       作者也有提到  KPI可能會造成只專注自己 KPI的項目，其它都不管或者自掃門前雪的情況，目前公司的作法是使用提案改善的方式，而且依據不同性質給予不同的獎金獎勵，所以除了專注 KPI之外，同仁也會願意再花時間作其它有利公司的事。 好的公司就會訂定好的獎勵辦法，對同仁大方點，這樣提案改善也才會發揮它的效益。