感謝~我過了一個平安的一年

感謝~今年換了新的工作環境，很忙，不過在這不景氣的時候充實渡過了一年
感謝~家裡平平安安、健健康康
感謝~社會上很多人犧牲自己，作吃力不討好的工作，但為的是爭取大眾的權利
感謝~幫助過我的人
感謝~那些願意分享的人，讓我的知識可以繼續累積
感謝~

慢慢等待，慢慢美好

烤好的牛排要放置十分鐘味道才會好， 揉好的麵團要等待發酵餅皮才會鬆軟， 手打的奶泡再讓它放在隔水加熱的盆子3分鐘會更好喝， 新工作也是要忍受一開始的不適應和熟悉才會慢慢習慣， 快，好，慢，也很好。

好文分享

這些文章對我受益很多，提出跟大家分享

不要對每一隻對你吠的狗都丟石頭 和平相處 共創未來
商業周刊 - 別當這種人！剛進公司什麼都得第一，快退休時卻爬不上高位，為什麼？


聰明人充滿疑感、笨蛋卻充滿信心
商業周刊 - 當每個同事只想著「做好人」，這個團隊就可能走向笨蛋路線.....


組織裡面，原本就沒什麼好人壞人，大家只是基於各自的立場，做出他認為最合理的決策。危機就是轉機，看似麻煩的主管，其實正好給你一個絕佳的機會
你的主管是笨蛋？恭喜，你很可能進到一間好公司！


取得PMP證照並不表示達到巔峰，僅表示踏到專業上的一個起點
考上PMP後的下一步(2) – 學套模擬工具吧


太注重看這些微不足道的小事的老闆、主管，通常本身也有可能只是「熟練」才坐上那個位子，他很有可能只在這個領域熟練，以為他所看到的就是「天」，和「井底之蛙」無異。
商業周刊 - 當主管對你說「你好笨，連這個都不知道！」時，你該這樣回答…

主管專案管理的能力

看到這則新聞 華航總座爭議大，黑函滿天飛　交通部撤換林鵬良內幕，是以員工的方式看待主管的能力到底需具備什麼特質 ?

以工作經歷的經驗來說，大部份的主管的特質如下
1. 能言善道，很會交際(非常重要，我要多學學)
2. 只懂皮毛卻不長進，要下屬一直進步，卻不給資源
3. 沒有專案管理的能力，凡事都推給下面的人作，也不認真 review部屬的工作內容
4. 只會打哈哈或是用罵人的方式帶人

以上，如果你有同感的話，那可以問你自己一個問題，雖然自己個人特質可能不是主管的料，但還是要問，你以後要是否要成為那樣的主管，如果不，那一種主管你想要成為的，那一種技能和特質你要再加強養成的。

就我而言，我覺得要再加強溝通、談判技巧這只是必要條件，個人特質再改造
再來就技能而言，我需要再去考取 PMP證照來證明或理解專案管理能力。   考到不代表就會專案管理，但至少了解如果多少因素需要掌控，也證明你有能力得到這個證照，功夫都教你了，要不要實作就看你自己囉。

下一步，考 PMP證照~~

學了很多東西，用一個檢核自己的成果方式之一就是考證照，但不是為考而考，跟在讀書時期是不同的，也看看自己還需要加強那些，往正向的方向發展，但別指望證照可以為工作或升遷時帶來很大的好處除非是平時有燒香拜拜。    加油~~~~一起成長吧~~~~~~~

文章分享 - KPI

文章分享：關於kpi的一堂課   政府荒謬KPI全揭露

看完真的受益良多，也心有同感，我待過一家都沒有導入 KPI的大公司，因為很多因素，這也是其中之一，所以它快倒了，另一家服務中小企業反而有導入，非常有野心而且有制度，公司的方式是往正向發展。但也看到如作者所說，主管能力、公司願景，由上而下才是讓這個方法能夠發揮到最大效益，要不然真的只是對個人績效、升官、拿獎金的工具而以。而且還有碰到項目亂定，明明很簡單但卻寫的很複雜、有的項目執行可能要花時間、金錢、人力，效用很大，但往往拿的獎勵卻比那些項目簡單的還少。同工不同酬的情況有時真的很讓人覺得沮喪。

       作者也有提到  KPI可能會造成只專注自己 KPI的項目，其它都不管或者自掃門前雪的情況，目前公司的作法是使用提案改善的方式，而且依據不同性質給予不同的獎金獎勵，所以除了專注 KPI之外，同仁也會願意再花時間作其它有利公司的事。 好的公司就會訂定好的獎勵辦法，對同仁大方點，這樣提案改善也才會發揮它的效益。